勇挑重担 深受好评的业务科室带头人——许文辉同志先进事迹简介

许文辉同志今年52岁，在市商务局工作12个年头，先后担任过市场运行管理科副科长、科长以及市场建设科科长，分管过市场运行、行业管理、市场建设、电子商务等工作，在市场运行管理科工作期间，分管的社会消费品零售总额增速连续五年在全省列前三甲，市场运行监测工作连续4年在全省排第一，蔬菜进社区工作在渭南召开过全省现场会。2015年3月工作轮岗到市场建设科后，推进项目库建设，实行“三不验”制度，大力开展电子商务工作，取得了一定成效。现就我工作的体会分享给大家。

 一、“学”是源泉，利于“思”。注重学习理论知识和业务知识，在政治上始终与党保持一致，与全局目标保持一致，不偏离政治方向，不脱离实际目标，与商务局的发展同呼吸共命运。不断强化业务知识的学习，通过学习，不断提高才能做好本职工作的本领，运筹帷幄把科室工作干好。

二、“干”是本份，利于“行”。要干好科室工作，既要做好宏观工作，更要做好微观工作。文辉同志作为科长，在宏观工作中要做好安排，把各项工作安排到位，做到分工合理，责任明确。在微观工作中该是他的工作不转接、不下派，亲力亲为做好本份工作，通过亲力亲为，一是干好份内工作，不搞特殊化；二是便于全面掌握科室各项工作，与上级、下级和领导随时沟通；三是可营造平等工作氛围，形成工作凝聚力。因此，在工作中“干”是他的第一要务，上对组织负责，下对同志负责，通过具体的实际工作，提升了工作能力，同时，影响、锻炼、培养同志的工作水平，提高科室工作效率。

三、“担”是责任，利于“信”。担就是担当，作为科室的负责人，文辉同志在领取工作任务时有担当，努力保证工作任务完成；在工作出现问题时有担当，不让同志直接面临领导，主动向领导汇报科室工作的失误，接受领导的批评；同志取得成绩时要有担当，要将同志好的做法、取得成绩所付出的努力向领导汇报，提升同志的形象；在面对媒体以及处理负面影响时有担当，认真对待、主动解释，把问题消灭在萌芽状态，通过担当取得同志们和领导的信任。

四、“创”是核心，利于“新”。创就是创新。创新是针对过去存在的矛盾、问题，通过思考、总结提出改善的措施和办法。近年来，他提出了项目库的入库办法，不入库的项目不能申报部、省支持项目，大大提高项目的储备工作；在项目验收过程中，实行“三不验”制度，确保项目验收的真实性；在推动电商发展过程中提出打造“中华果都、电商新城”的设想。同时，在具体工作中加强“痕迹化”管理，科内会议有记录，工作完成有信息，领导调研有图片，使科室工作焕然一新，充满活力。

五、“平”是关键，利于“聚”。马云的一个“亲”，拉近商家与消费者的距离，增强了信任感，壮大了了阿里巴巴的事业。科室人员相处就是平等，只有大家坐在平等的水平线上，才能感觉亲如一家，才能取长补短把科室工作提升到一个新境界。文辉同志从2015年3月到市场建设科，牵头举办各种培训、大型活动、人大评议以及政协调研十几次活动，每次都是充分发挥科室人员的积极性，从材料准备、文件印制、会场摆设、线路选择、接待方案等等工作都是有序进行，无差错的圆满完成工作任务，受到领导好评。因此，平易近人、平等待人、公道做事是做好工作的法宝，更是凝聚科室团结的重要力量。

文辉同志及其所带领的科室由于出色完成工作任务，多次受到领导和同志们的一致好评，成为我局树立的标杆任务和科室。

                              2016年12月